创新、转型、走出去，这是近年来经济发展的关键词，而在中华五千年文明画卷中扮演重要角色的中国茶，同样需要创新转型，只有打破陈规，走标准化、品牌化之路，才能让中国茶这个曾经的中国“符号”重新走向世界舞台。小罐茶，作为现代派中国茶的代表，无疑是中国茶创新转型的开拓者！

自小罐茶正式问世以来，以一种前所未有的高速成长方式成为人们关注的焦点，用不到两年的时间，实现了超10亿的销售业绩，到2017年底已实现赢利，销售额11亿元左右。小罐茶的高速发展，令一些媒体和公众侧目。对此小罐茶市场中心负责人表示，11亿元的数字还是相对保守的。“我们去年回款额6.8亿元，由于2017年底我们控制了出货量，所以终端出现了断货现象，如果放开的话，实际的营业额还要大一些。”

小罐茶之所以能取得这样的成绩，与其提倡的做新中国茶的“新思维”有很大关系。具体来说，就是小罐茶从三个方面入手“变革”中国茶：产品的标准化升级、生产的工业化升级，以及从品类到品牌的升级。小罐茶内部有一套标准，对茶叶的等级、规格、包装、价格实行统一化；用现代消费品的思维，自建智能工厂，独立开发全自动充氮的灌装生产线；汇集中国八大名茶，以“小罐茶”的统一品牌形象，建立起对中国茶品牌的全新认知，倡导和推动以茶为载体的现代生活方式。

在小罐茶产品正式上市前，小罐茶的创始人杜国楹和团队对这个行业进行了四年的深入研究。他认为传统中国茶的发展走入了两个极端，这个曾多次创业成功的创业老兵，看到中国前100名的茶叶品类，在全国的市场份额竟然不足10%，痛感于中国茶叶行业“七万家茶企比不过一个立顿”的现状，5年前就给自己定下了目标，那就是做中国好茶，做好中国茶。他认为不能再按照传统的思维做中国茶，而是要做新中国茶。做新中国茶，标准化是根基，产品主义精神是灵魂，产业链专业化和共享化是未来。

截止到2017年底，小罐茶专卖店已经约有500家。在谈到小罐茶与其它茶企不同时，该负责人表示，小罐茶区别于其他茶企依托直营零售店的形式，小罐茶是代理商专卖店，再加分销渠道这种模式，这是小罐茶与同行茶企不一样的地方。

一个好品牌不能脱离好产品的支撑。将消费品思维带入茶行业的小罐茶，展现给人们的不仅仅是一个小罐的符号，其背后对标准化、系统化的探索和努力，正在改变和试图颠覆茶行业传统农业生态链。

小罐茶提倡以茶为载体的现代生活方式，通过与时尚、设计、艺术、摄影、阅读等不同场景的跨界和融入，推广普及现代派茶文化。小罐茶致力于用创新驱动全产业链的升级，建立起区别于传统模式的全产业链、人才、技术、品质、消费体验等领域的新标准。

中国茶业缺乏强品牌，这已成为制约行业发展的一大因素。小罐茶携手八大名茶的非遗传承人，所有的生产，都按大师标准来制作。小罐茶不仅仅是在生产茶业，更是在建立标准。

作为国家级非物质文化遗产黄山毛峰传承人，谢四十曾这样评价小罐茶：“市场上对小罐茶的各种质疑，我认为是因为不懂小罐茶。”老人层多次表示：愿用人格担保，小罐茶肯定是好茶。小罐茶的运营成本，实际在各个系统都有严格控制，并不是一般解读的通过包装加价的模式销售。小罐茶创新了中国茶的营销渠道，这也是是中国茶营销模式的一次革命。无论从哪个层面看，小罐茶都是真真实实地在做真正的“中国好茶”。

目前，小罐茶任何一个品类都是依据大师的理解单独研发的机械设备，每一罐都是真空冲氮（大红袍、普洱、白毫银针除外），一灌一泡。2017年底小罐茶自建的工厂已在黄山动工，2018年开始，小罐茶将在中国十大名茶所有核心产区始建茶园，要把产业链全部打通，从市场到工厂再到茶园，推动全产业链的升级。

一片叶子成就了一个产业，茶产业既连着千万茶农，也连着亿万消费者，小罐茶的创新也包括对整个茶行业生态链的改造和升级，让这个行业更符合现代生产特征，为做强中国茶产业，小罐茶正在做着不懈的努力！